近年來，全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，特別是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，競爭加劇，利潤下滑，一些企業(yè)面臨生存危機。對于希望降低成本和提高效率的公司來說，這是不可避免的要求。許多公司正在尋找解決方案來擺脫困境。

現(xiàn)在很多企業(yè)都進行了對標管理，所謂對標管理，就是以行業(yè)內(nèi)外較好的企業(yè)為標桿，從企業(yè)管理和經(jīng)營的角度與標桿企業(yè)進行比較分析，制定改進措施，借鑒他人的先進經(jīng)驗進行改進。實現(xiàn)追趕優(yōu)異的企業(yè)、不斷追求經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以從三個方面選擇標桿目標：

一是競爭基準。即，從當前的直接競爭對手或潛在的未來競爭對手中選擇好的公司作為基準目標。兩者都有相似的產(chǎn)品和市場，具有更加注重結(jié)果的優(yōu)勢。通過對標管理，您可以趕超競爭對手，爭取進一步的市場地位。此外，還可以通過尋找和分析差異來確定您的競爭策略，利用您的優(yōu)勢攻擊對手的弱點贏得競爭。

二是功能基準。即選擇行業(yè)內(nèi)不同市場或行業(yè)具有相似業(yè)務(wù)邏輯的公司作為基準目標。優(yōu)點是兩者之間不存在競爭關(guān)系，因此在交流信息和案例時容易獲得準確、優(yōu)異的內(nèi)容。缺點是不容易找到堅持三個原則的公司。一種常用的方法是部分基準測試，這對操作和實現(xiàn)很有用。

三是內(nèi)部基準。也就是說，我們尋求不同部門和公司之間的平衡和全面發(fā)展，無論是通過公司內(nèi)部的不同部門，還是在具有相同或相似業(yè)務(wù)所有權(quán)的公司之間。優(yōu)點是操作簡單，使用方便。